Després de l’Spark Pool of Talent: pas a pas

Un cop celebrada la primera edició de l’Spark Pool of Talent, tal com ja vaig prometre, toca compartir reflexions i aprenentatges. Perquè, a més de conèixer talent, l’experiència ens ha aportat molts aprenentatges.
Com explicava al meu post anterior, des de Marinva i juntament amb les empreses Hunivers People Hub, Riedulab i U·TRANS, hem organitzat aquesta jornada amb l’objectiu principal d’atreure talent cap a les nostres empreses i les nostres respectives xarxes professionals, alhora que volíem facilitar el networking entre els participants en un entorn de coneixement i aprenentatge. La jornada va transcórrer a Teamlabs, espai i projecte motivador i estimulant en ell mateix. Tota una declaració de principis.

Spark significa espurna, però també és l’acrònim de Strategic, Proactive, Analytical, Resourcefuly Keen to learn, exactament el perfil dels professionals amb els quals aquestes quatre empreses pretenem col·laborar en les nostres xarxes: esperits crítics, apassionats, curiosos, amb idees i amb capacitat d’innovar.

La nostra aposta ha estat arriscada, però més ho han estat els 45 participants que es van sumar a la iniciativa, amb la qual cosa van mostrar d’entrada que la seva curiositat era molt més potent que les seves possibles incerteses.

Seguint la nostra màxima de Plató —“Es coneix més una persona en una hora de joc que en un any de conversa”—, tota la jornada es va desenvolupar des de l’òptica del joc: tot just arribar (per cert… tothom va arribar a la cita més que puntual), els participants van descobrir que Spark era en realitat una agència espacial que buscava tripulants per al viatge al planeta K-Pras, font d’una substància acceleradora del pensament disruptiu i de la creativitat, element clau per al futur de la humanitat. De manera que tots els aspirants a tripulants haurien de demostrar, al llarg del dia, les seves qualitats en el domini de 4 naus diferents dinamitzades cada una d’elles per una de les empreses organitzadores.

A cada nau, a més de presentar cada empresa la seva àrea de negoci i la seva manera de treballar, es va proposar una activitat que posava en valor 3 competències de les 9 identificades com a clau per a les nostres “naus-negocis”:
• Passió i emoció
• Iniciativa i improvisació
• Curiositat i ganes d’aprendre
• Capacitat d’anàlisi i de síntesi
• Reflexió i creativitat
• Autoavaluació i millora contínua
• Capacitat de diàleg i empatia amb el client
• Comunicació oral i escrita
• Capacitat de treball en equip

Al blog d’U-Trans podeu veure en què va consistir cada una de les 4 activitats proposades.

Identificar i compartir talent

No hi ha dubte que cada decisió meditada i compartida ha estat un aprenentatge. Per exemple:
• ¿Demanàvem als aspirants el currículum? Doncs no. Als currículums no s’hi mostren les competències sinó els títols i l’experiència. I a nosaltres ens interessaven les seves competències.
• ¿Era l’edat una variable a tenir en compte? Doncs tampoc. Vam decidir que el talent tenia poca cosa a veure amb l’edat, de manera que el ventall va ser ampli: entre els 25 i els 60 anys. Una altra declaració de principis que no va passar desapercebuda per als participants.
• ¿Era rellevant la seva situació actual? Ens va semblar que no, de manera que a la diversitat d’edats s’hi va unir la diversitat de situacions: persones amb feina que buscaven noves oportunitats, persones freelance buscant nous projectes, persones que buscaven feina, persones a la recerca de projectes, persones curioses…

I podríem continuar amb més preguntes i decisions.

Una reflexió a part mereix la feina de prioritzar, entre les quatre empreses, les 9 competències bàsiques comunes entre totes les possibles, així com definir-les i categoritzar-les. Tot un aprenentatge que ens ha obert noves àrees de desenvolupament perquè ens ha obligat a identificar les dinàmiques lúdiques que responien a l’objectiu de posar en pràctica aquestes competències per poder avaluar-les tenint en compte el nombre i les característiques dels aspirants, així com el temps i l’espai disponibles. No cal dir que vam seguir al peu de la lletra la nostra particular xarranca, convertida en M.AG.I.C, el nostre framework de gamificació.

(Visited 106 times, 1 visits today)

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Aquest lloc utilitza Akismet per reduir el correu brossa. Aprendre com la informació del vostre comentari és processada